Por Maryuri Liliana Bueno

La institución que represento, La Fundación PODION, tiene una historia de 15 años de trabajo en el desarrollo social, este trabajo tiene una cobertura a nivel nacional y énfasis en el fortalecimiento institucional, planeación estratégica, perspectiva de género, agroecología, tecnologías apropiadas y pedagogía de la paz. El desarrollo de este trabajo se hace principalmente con los equipos de las instituciones que se acompañan (eclesiales en su mayoría y también ONGs que han surgido de algunos procesos con Pastoral Sociales o de forma independiente), sin embargo en procesos de planeación y seguimiento también se visitan comunidades y se trabaja con ellas.

En el año 2000 se presentó la oportunidad de acceder a la capacitación con la DSE en Feldafing, al curso “Fomento y gestión de organizaciones de autoayuda”, esta resultó ser una experiencias muy enriquecedora y formadora, que me brindó elementos importantes para el trabajo que se deseaba desarrollar con los equipos de las instituciones que se apoyan desde Podion.

En el año 2001 se realizó el seguimiento al curso del 2000, en Cusco, Perú, “Género y Participación en el Fomento de la Autoayuda”; este curso igualmente me brindó elementos y herramientas importantes que aportaron en el que hacer del acompañamiento a los equipos, con una perspectiva más amplia de trabajo.

Se pensó que desde Podion se podría dar un apoyo a los equipos de las instituciones con las que se trabaja, haciendo énfasis en los aspectos de gestión administrativa y financiera, dado que esta área la mayoría de las veces ha estado vedada y por lo tanto no ha sido objeto de estudio ni ha tenido injerencia desde la asesoría externa. Hacia ese campo se ha venido enfocando el acompañamiento, mediante un trabajo concertado con los equipos, logrando en la mayoría de las veces la participación de la dirección (quien finalmente da el aval para lograr los cambios y transformaciones requeridas).

Este acompañamiento se ha realizado paulatinamente, en un primer acercamiento de diagnóstico se trabajó con una Asociación en Bogotá, de Familiares de Detenidos Desaparecidos, esta organización en su trabajo de planeación global detectó la necesidad de realizar un trabajo en torno al fortalecimiento de su parte administrativa que estaba teniendo muchos problemas en el momento. Se elaboró un instrumento propuesta que permitió hacer un trabajo por las diferentes áreas organizacionales y en conjunto detectar las falencias, a partir de las conclusiones y recomendaciones y hizo un compromiso interno de adelantar en los aspectos más apremiantes para sacar adelante la institución.

En un segundo acercamiento se trabajó con un grupo de mujeres que formaron una asociación llamada “Semilla de Mostaza, ubicada en la comuna de Aguablanca en la ciudad de Cali (Valle del Cauca), esta comuna en su mayoría está habitada por asentamientos de personas que han sido desplazadas y marginadas de otras regiones del país. Como ellas mismas proclaman la asociación nace de un “proceso de organización popular, crecimiento personal, autoestima, autogestión..” la asociación cuenta con un grupo de 400 personas entre hombres y mujeres (en un gran porcentaje mujeres cabeza de familia), trabajan en diferentes áreas: proyectos productivos (alimentos, sala cunas; manualidades, confecciones, etc.); capacitación en mercadeo social y formación empresarial y fortalecimiento en equidad de género, conocimiento de derechos, deberes y oportunidades y en otras áreas de crecimiento personal.

Como es una asociación que no cuenta con muchos recursos, su personal administrativo es muy pequeño, las mismas personas de la coordinación asumen las tareas de administración; con base en esta situación se elaboró un instrumento de diagnóstico que tocara cada uno de los elementos neurálgicos, donde se detectaron las falencias, las oportunidades y los recursos con que se contaban para sacar adelante el proceso. La ventaja de este trabajo radicó en el compromiso de las mujeres y en su deseo de un mejoramiento continuo. El acompañamiento se hizo durante dos visitas más, donde se analizaron en conjunto los avances de las recomendaciones del informe de asesoría y se estudiaban las perspectivas de avance. Considero que hasta este punto se le entregó a la asociación elementos importantes que les ha facilitado su avance a nivel organizativo.

En la misma ciudad de Cali, se trabajó con la Fundación Casa de la Juventud Comuna 16. “Esta fundación ha centrado su labor en la formación y atención de jóvenes de unas de las comunas con mayor violencia en la Ciudad de Cali. En el marco de su trabajo y en la defensa de los derechos humanos se ha luchado por el respeto a la vida de los jóvenes, dado que con frecuencia son víctimas de la mal llamada “limpieza social”… Se trabaja también de manera sobresaliente en buscar que los jóvenes tengan alternativas sanas a la de la vinculación a pandillas y bandas que en algunos ocasiones se deslizan a grupos sicariales”.

La fundación cuenta con un grupo de personas que están encargadas en la parte administrativa que tienen mucho compromiso con el trabajo y en algunas ocasiones no reciben ninguna remuneración económica por el mismo. Con ellos también se comenzó con un proceso de diagnóstico que nos entregara luces sobre su situación y las necesidades frente al acompañamiento. Se les entregó elementos para su trabajo a nivel financiero y de fortalecimiento organizacional con énfasis en la organización de un sistema de ordenamiento interno y manejo de control interno sobre las actividades que se venían desarrollando. Esta pendiente hacer una visita de seguimiento para analizar los avances al respecto.

Otros procesos de acompañamiento se han realizado en la Costa Caribe colombiana con una ONG en la ciudad de Cartagena que trabaja en zonas marginas y con la Pastoral Social de Santa Marta, la cual se encuentra en un proceso de cambio en todos sus aspectos organizaciones impulsados desde la dirección, con el ánimo de reinventar los procesos y oxigenar el equipo.

También se trabajó en la ciudad de Buenaventura (puerto en el pacifico colombiano) en el Barrio Lleras, una de las zonas más conflictivas de la ciudad, que sufre de violencia entre sus habitantes, afectando a la población más joven, la ciudad sufre la presencia de milicias de fuerzas al margen de la ley de el flagelo del narcotráfico.

Este trabajo se está realizando desde la Parroquia del barrio, con un equipo muy comprometido. Tienen una organización básica y no funcionan como una institución formal, sin embargo estaban interesados en adquirir elementos que les permitiera hacer más eficiente su trabajo y complementarlo para lograr un mejoramiento continuo en sus labores.

Otro caso interesante es la institución CIFISAM, una organización adscrita al Vicariato de San Vicente del Caguán, (anterior zona de distensión para los diálogos entre el gobierno y la guerrilla). Esta región por la misma coyuntura colombiana y por las riquezas de las que es poseedora se ha convertido en una “zona de guerra”, donde el trabajo con las comunidades se ha tornado de difícil acceso, y con resultados no tan buenos como se pensaba; sin embargo se sigue trabajando con un gran compromiso y con el deseo que el impacto en las comunidades les permita tener opciones de vida, diferentes a los ofrecidos por los grupos armados.

Como una apuesta institucional la institución se ha propuesto generar la implementación de un proceso de control interno que le facilite el desarrollo eficiente de su trabajo; por lo tanto se solicitó el apoyo en el acompañamiento de este proceso. Se realizó un primer ejercicio de análisis de los resultados obtenidos hasta el momento y con base en el instrumento que se trabajó en conjunto se hicieron unas recomendaciones para un mejoramiento en los aspectos “más débiles”, se está en proceso de continuar el proceso de seguimiento a las tareas iniciales.

Teniendo en cuenta que los cursos han fortalecido mi parte profesional y han contribuido al desarrollo de mi trabajo, es muy importante pensar que esto debe ser un continuo, que el reto que queda como Alumni es seguir perfeccionándose y buscar nuevas fuentes de conocimiento y sobre todo espacios para compartir experiencias que enriquezcan los procesos que se están desarrollando.

Debemos ser concientes que l@s alumnis han generado un acumulado muy importante y es la fuente de la cual debemos abastecernos y sobre todo que debe capitalizarse, buscando opciones de participación y nuevas oportunidades de capacitación para lograr que esos conocimientos sean aprovechados por tod@s; lo importante en todo estos procesos es contar con la disposición de hacer un trabajo de mejoramiento continuo y sobre todo un trabajo abierto para que otr@s puedan beneficiarse igualmente.